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循證醫學
執行及變動評估
執 行 及 變 動 評 估 第 一 步 即 診 斷 分 析 - 用 以 作 知 會 規 劃 的 設 計 和 內 容 成 功 的 策 略 應 該 是 廣 泛 而 多 方 位 的 確 保 為 所 有 有 關 人 士 提 供 合 適 的 培 訓 作 出 變 動 時 必 須 要 有 掌 握 必 備 技 能 知 識 的 人 員 , 以 引 領 及 應 用 策 略 的 各 部 分 包 括 監 督 及 評 估 變 動 的 計 劃 包 括 維 持 和 作 出 變 動 的 方 法 目 標 / 將 採 取 的 行 動 ( 制 定 實 際 可 行 的 目 標 及 時 間 表 ) 誰 是 受 影 響 人 士 - 各 人 應 知 道 甚 麼 - 溝 通 方 式 什 麼 人 為 項 目 做 些 什 麼 - - 是 否 需 要 其 他 技 能 什 麼 時 候 需 要 什 麼 資 源 潛 在 的 阻 力 - 如 何 減 低 阻 力 怎 樣 知 道 行 動 是 否 成 功 ?( 檢 查 ) 監 督 / 管 理 安 排 稽 核 是 用 以 評 估 作 出 變 動 後 的 做 法 是 否 達 到 預 期 結 果 的 有 用 工 具 。 要 了 解 有 關 稽 核 的 詳 情 , 請 瀏 覽 我 們 網 站 的 其 他 部 分 。 循證醫學電子平台 循證醫學
1.
執 行 證 據 的 方 法 以 證 據 為 基 礎 ﹕
執 行 研 究 時 的 證 據 ( 變 動 實 踐 )
·
研 究 基 礎 不 全 - 可 能 就 對 專 業 醫 護 人 員 行 為 的 影 響 作 出 知 情 判 斷
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使 用 系 統 方 法 並 進 行 策 略 性 規 劃
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資 料 來 源 : CRD(1999)Getting Evidence into Practice. Effective Health Care Bulletin 5(1) 。
2.
將 證 據 應 用 於 來 自 不 同 變 動 方 法 臨 床 實 踐 的 課 程 。
方 法
執 行 課 程
教 育
涉 及 目 標 小 組 討 論 成 果 的 需 求 、 經 歷 和 擁 有 權
流 行 病 學
開 發 合 理 可 靠 的 訊 息 或 成 果
市 場 推 廣
了 解 目 標 小 組 的 需 求 及 問 題 ﹕ 適 應 新 方 法
行 動 主 義 心 理 學 家
切 記 , 多 數 人 都 需 要 支 持 及 回 報
使 目 標 活 得 更 輕 鬆 ﹕ 提 供 工 具 等 。
社 會 影 響
借 助 有 地 位 的 朋 友 、 意 見 領 導 者 、 典 範 作 為 媒 介 以 促 進 應 用 新 方 法
機 構
注 意 , 環 境 通 常 會 成 為 障 礙 ﹕ 加 強 團 隊 合 作 及 領 導 , 提 供 資 源 及 支 持 。 重 組 護 理 流 程 ; 將 新 方 法 加 入 日 常 程 序 中
強 制 性
切 記 , 部 分 目 標 需 要 壓 力 才 會 作 出 變 動 ﹕ 適 當 運 用 規 例 及 預 算 , 審 慎 支 持 變 動 過 程
資 料 來 源 : Grol R & Grimshaw J (1999) Evidence-Based Implementation of Evidence-Based Medicine. Journal on Quality Improvement, 25(10) 503-513
3.
行 動 方 案 是 作 出 變 動 的 有 用 工 具 。
制 定 行 動 方 案
用 以 作 出 變 動 的 行 動 方 案 需 要 考 慮 以 下 事 項 ( 用 作 標 題 ) :
資 料 來 源 ﹕ Grundy T:(1993) Implementation Strategic Change. London. Kogan Page.
4.
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